在激烈的外部竞争及内部生活的诸多压力下，用户们对“情绪价值”的诉求需要我们尽可能有效的传导，并借此持续抓住用户核心心理诉求，才能最终实现在新品牌价值上的叠加效应。

实现这一传导的过程则需要有系统且专业的解决方案。在前述“情绪价值”酝酿这一步顺利完成的前提下，明确的传导目的、有效的传导渠道、合理的传导时机、实时的传导反馈机制共同构成了“情绪价值”有效传导的系统化过程。

解决方法的逻辑其实也很清晰，首先明确传导的目的，有了明确的目的以后，后面所有的工作才好开展；

接下来就是根据自身实际情况选择有效的传导渠道，这里其实是很多企业操盘手们会忽视的重点，在选择渠道的时候往往会选择大家都认为“有效”的渠道，而往往对“他”有效的不一定对“你”也有效，我们做选择的原则首先一定是符合自己的才是最好的；

其次是选择合理的时机，以尽可能小的消耗获得尽可能多的回报；最后就是实时反馈，这也是我们发现在新品牌打造过程中比较普遍的问题，往往一波“情绪价值”传导工作做完就完事了，完全没有后续任何追踪跟进、后续优化改善。

国家品牌战略提了多年，从“制造”到“智造”，无论是单品牌赛道上的新锐品牌还是传统赛道上持续发力的老字号，能做出彩的企业无不将产品服务品牌化、数字化深入贯彻落实到了企业日常的运营发展之中，细化到“情绪价值”传导环节，这门技术活也少不了要我们在上面下一番苦工。